关于合理交货期的探讨

发布日期：2011/11/2   共阅[2793]次

一、“短纳期”的现状与危害
    由于各种原因导致出口日本市场的碑石产品的“纳期”越来越短。据我所在的厦门万里石股份有限公司对两个对日出口部门的统计，2011年1—9月，共接到日本客户碑石的订单 66639份，其中，要求在一周内交货的 65972份，占99%，短纳期的实现首先靠的各个环节的加班。这种“短纳期”的合作模式，带来了很大的危害：
    1、工厂员工队伍不稳定。中国改革开放三十年来，人们的生活观念发生了很大的改变。尤其是现在的年轻工人，大多是独生子女。他们追求幸福的生活和轻松的工作环境，就业观念发生了很大变化。有的宁愿少挣钱，也不愿加班。我们工厂招工时，应聘者首问的问题不是工资多少，而是“你们工厂要不要加班”，凡要加班的工厂，基本上很难招到人。崇武有两家工厂，工人加班到晚上十二点时全部罢工回家，导致了严重后果。目前，碑石生产厂家员工的缺口大多在20%—30%左右。
    2、造成产品质量下降，甚至“做手脚”现象增加，索赔率增加。
    俗话说：“慢工出细活，细活出精品”。为赶“纳期”，工人需要十几个小时连续工作加班，精力、体力严重透支。大磨和手磨这两个工序，是墓碑加工最粗重的劳力，员工连续工作时间内必须站着、弯腰、用力，才能磨好工件。超负荷的体力劳动，让他们承受了很大的压力。在如此高强度的工作环境下，怎么能生产出“优质产品”呢？为赶“纳期”，有的工厂甚至“做手脚”。 涂油、火烧、化学药水等等手段能用皆用，质量问题暴露无遗，导致索赔增多。
    3、造成成本增加，影响正常生产流程，生产效率下降。为赶“纳期”，一方面，需要工人加班加点。随着我国劳动保护法规的健全，工厂需支付工人双倍甚至更多的工资，无疑增加了生产成本。另一方面，经常为“赶货”加班，也造成工厂正常生产流程打乱，原料成材率和生产效率明显下降，成本也很难控制。
    二、合理工期与计划生产是品质改善、成本控制的重要环节。
    营业部门从接单、下单，工厂从接单、审核、下达生产任务，车间安排挑选原石、大切、大磨磨光，手拉切造型、手雕雕刻、手磨磨光等工序，一般产品通常需2周时间，复杂产品和特殊石种需3—4周时间，有的甚至更长。如将纳期安排科学合理，不仅能让加工厂家有充足的生产加工时间，从容选料、从容制造保质保量完成每道工序，并最终确保产品质量，而且能保证工厂维持正常生产流程，提高生产效率，控制生产成本的过快增长。
    三、中日双方共同协商，共同联手，尽快推动合理交货期的实行。
    我们呼吁中日双方的石材协会，要向会员企业和代理商广泛宣传“短纳期”的危害，树立共识，共同推动合理、科学、人性化的“纳期”。
    我也希望借助媒体的力量，广泛宣传合理交货期对中日石材企业双方的好处。让我们共同努力，在充分尊重市场和客户意愿的同时，营造一种让石材工人享有一个正常的生活、工作环境的氛围，自觉自愿地为客户生产更多更好更精美的产品！