耗费石材利润点的无形成本，赶紧收藏！

发布日期：2019/6/26   共阅[1056]次

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在石材飞速发展的今天，石材市场在不断增大，石材企业的发展也在步步向前推进，然后在石材企业不断发展的同时，石材企业的竞争力在不断出现。

 

                            

在一些小型的石材工厂和发展中的石材企业，总会遇到这样那样的问题，导致发展起来很困难，总是觉得运营的成本一直高涨，其实很难找出成本问题的所在，如同身体得了疾病，久而不治，久而不愈。我们称这样的问题为“隐形成本”，这也成为工厂经营者的一道推力。
   那么如何找到“隐形成本”的根本病源，对症下药处理问题呢，不妨来看看以下几点。

 

          

1、工厂人才流动成本；有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，人员流动性很大，这样的石材企业很难发展起来.
2、加班成本:员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象,殊不知，这可能隐含着很高的成本。
3、制造流程成本:工厂的乱，有太多都是因为流程,凡是发展缓慢的企业，没有合理科学的管理，也就失去对各项工序系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，这样会成为裹住工厂前进双脚的乱麻。

           

4、会议成本:是一个高成本的经营活动。导致会议出现占用时间过多的现象。
5、岗位错位成本：有的工厂没有正确合理的安排人员的岗位导致该岗位人员不务正业，做不好本质工作。
6、采购成本：采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响工厂经营的重要成本部分。
7、沟通成本：沟通，是企业运营的重要环节。在大多数工厂在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，百人百解等现象。
8、石材企业文化成本：我们会发现一些工厂的员工精神萎靡工作不积极主动，做事效率极其低下跟企业文化有关联。

     因此，是否感觉你的石材企业有待改善，利润提升空间还很大，开始行动吧！

                                  摘自： 世界石材网